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Coming soon.
HoH
"LE MEILLEUR MOMENT POUR PLANTER UN ARBRE C'ÉTAIT IL Y A 20 ANS.
LE DEUXIÈME MEILLEUR MOMENT, C'EST AUJOURD'HUI."
Steven BARTLETT
10 pays couverts.
Une croissance à 3 chiffres.
Un accompagnement sur mesure.
Un business rentable dès la première année.
Develop your House
Une House allie expertise du marché et innovation entrepreneuriale. Nous savons que la confiance se gagne par l'obtention de résultats et que notre succès est défini par le vôtre. Le réseau SUPANOTCH permet à l'ensemble des Houses d'avoir une force de frappe décuplée, et de recruter le manager dont votre client a besoin, en un temps défiant toute concurrence.
10 Houses
to come...
Be your OWN HERO.
Le ou La futur(e) Head of House idéal(e) a le profil suivant :
SOFT SKILLS
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Positionnement Premium / Luxe
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Sens prononcé du Devoir et de l'Engagement
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Orientation Solutions
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Approche Entrepreneuriale
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Mode de travail Structuré, Constant et Proactif
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Capacité à traiter des sujets Stratégiques et Opérationnels
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Obsession de la Satisfaction Client
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Positivité et Enthousiasme (à toute épreuve)
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Curiosité
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Résilience
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Organisation
HARD SKILLS & BACKGROUND
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Compréhension et Pratique des interactions simultanées Business, Delivery & People sur les modèles d'entreprises B2B
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Compréhension d'Environnement Techniques Complexes
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Management proactif de cycles de Ventes Complexes
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Expérience opérationnelle du Management d'Equipes en Milieux Industriels et/ou Business
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Expérience opérationnelle du Management Client et du développement de Comptes Clés
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Indispensable : Anglais (Lu, Parlé, Écrit)
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Idéal : Expérience du Management d'un Centre de Profits
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Idéal : Expérience du Recrutement
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Idéal : Niveau Académique Master 2 Validé / École d'Ingénieurs / École de Commerce / MBA
Join us
TOMORROW EXCITES US.
NOT A VICTORY LAP OF YESTERDAY.
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- Pourquoi SUPANOTCH HOUSE ?Notre ambition est de devenir LE leader mondial du recrutement exécutif de middle & top managers. Nous voulons donc nous développer d’une manière exponentielle. Nous avons 3 objectifs principaux : 1. Pouvoir délivrer davantage, en augmentant notre capacité à prendre de la charge. 2. Obtenir un cercle vertueux de développement d’activités alimenté en continu et sain : opportunités apportées/partagées régulièrement par le réseau. 3. Avoir des relais pour nous aider à multiplier notre potentiel de croissance sur plusieurs localisations et plusieurs typologies de clients. Avoir des personnes du GROUP au contact de nos clients sur place (à l'international).
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- Pourquoi franchiser, dans un premier temps, uniquement le service recrutement ?Comparativement à nos autres services, le recrutement est moins chronophage dans sa mise en fonctionnement (qualification et formation des employés en interne). De plus, il est moins fastidieux de repérer les opportunités business (offre d’emplois).
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- Quelle est la valeur ajoutée de SUPANOTCH HOUSE pour un Head of House ?La valeur ajoutée comprend 7 axes majeurs : 1. Les Process SUPANOTCH (qualité de services & process de développements de business qui ont fait leurs preuves). 2. L'accompagnement continu : les tips (recettes) made in SUPANOTCH, hotline illimitée, formations…). 3. La crédibilité et la compréhension des enjeux (background et savoir-faire de SUPANOTCH), nous sommes des managers au rayonnement international. 10 pays ouverts en 2 ans : case studies à l'appui (croissance et développement de nos services avec l’ensemble de nos clients…). 4. Le réseau qui va grandir et le pipeline de candidats qui va donc être alimenté continuellement. 5. Des partenariats stratégiques & outils sur-mesure spécifiques au réseau (réductions, avantages facilitant le développement de votre agence…). 6. Une gouvernance structurée entre franchisés (rôle de modérateur) : partage des opportunités, partenaires, relations, supports, process, … 7. L'image de marque SUPANOTCH (une communication travaillée et appréciée, des publications innovantes et apportant une réelle valeur pour le marché/secteur).
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- Quelle est la valeur ajoutée de SUPANOTCH HOUSE pour nos clients ?1. Un scope de recrutement niche et spécifique. 3. Un positionnement entrepreneurial. 4. Une proactivité à toutes épreuves et un focus client sur-mesure. 5. Une compétitivité grâce à un ROI battant toute concurrence : prix abordable avec un service à forte valeur ajoutée et un service premium. 6. Un delivery innovant et sur-mesure : forfait/abonnement. 7. Un scope/rayonnement international.
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- Pourquoi vos clients ne recrutent pas en interne directement ?Le recrutement externalisé permet d’avoir un avis/intermédiaire direct, autre que le client. De ce fait, l’approche est donc différente, les candidats sont souvent plus ouverts à discuter. D'une manière générale, le regard extérieur et l’expertise du cabinet de recrutement plaît aux deux parties.
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- Quelles sont les étapes administratives pour monter une House ?Le montage d'une House correspond au montage classique d'une SAS en votre nom. C'est au travers de cette SAS qu'un contrat de licence de marque sera établi entre votre SAS et SUPANOTCH MASTER HOUSE. (Société de développement du réseau SUPANOTCH HOUSE). Les grandes étapes clés sont les suivantes : 1. Constitution de votre Business Plan Opérationnel (nous vous fournissons le template) et Présentation/Partage avec SUPANOTCH. 2. Présentation et Signature du DIP (Document d'Informations Pré-contractuel). 3. Délai légal de 20 jours (Pouvant permettre la constitution de votre SAS). 4. Dépôt des Statuts de votre SAS (avec un expert comptable, que nous pouvons vous recommander au besoin). 5. Signature du contrat de licence de marque. (A noter que les étapes 4 et 5 peuvent être inversées en fonction des délais de greffe/admin.)
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- Combien de temps dure ce montage ?La durée totale estimée pour ce montage, par retour d'expérience, est d'environ 2 mois.
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- Au bout de combien de temps peut-on raisonnablement se verser un salaire ?Question importante mais délicate car directement dépendante de votre stratégie. Votre House devrait rapidement (sous 3 à 4 mois) générer entre 4 200 € et 9 000 € par mois. (Exemple moyen de revenus avec 2 scopes d'activités : 8 400 €). Option 1 : Votre priorité c'est vous -> Vous allez pouvoir rapidement vous verser un salaire confortable tout en restant à l'équilibre. En revanche, vous n'aurez pas beaucoup de marge de manœuvre pour préparer le futur et anticiper tout aléa. Option 2 : Votre priorité c'est votre développement -> Vous allez pouvoir rapidement vous verser un salaire entre 1 500 € et 2 000 €, tout en construisant progressivement une trésorerie qui vous permettra d'anticiper sur le futur. Notamment d'embaucher, de vous consolider et/ou d'absorber toute fluctuation d'activité. C'est une approche plus conservative, cependant, c'est l'approche que nous préconisons.
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- Quel sera le lien entre la localisation géographique de la House et sa zone géographique business ?La localisation macro de la House n'a aucune importance particulière car son activité n'est pas liée à un périmètre géographique donné : 95% de nos activités se font à distance. Cependant, il est important de garder en tête que le modèle SUPANOTCH HOUSE est un modèle de croissance. Cela signifie que vous allez être amené à embaucher des collaborateurs, rendre visite à des clients/prospects, accueillir du public... La localisation de votre HOUSE doit donc être : pratique et adaptée à ces futurs enjeux. (Il est toujours plus aisé de faire venir des collaborateurs/partenaires/clients près d'axes de transports et de grands centres business/urbains que de les faire venir en pleine campagne).
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- Comment envisagez–vous la collaboration entre Houses ?La collaboration entre les Houses est un MUST. C'est l'essence même du réseau. Une charte commerciale a été rédigée afin d'encourager le partage d'affaires, d'informations et la sous-traitance entre les Houses. Cela permet de maximiser : L'efficience du réseau grâce à des canaux de communication et une gouvernance collaborative. L'apport d'affaires aux Houses connaissant une baisse momentanée d'activité La ventilation de la charge des Houses connaissant une hausse soudaine d'activité
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- Quel type de bureau/local pour démarrer ?Des recommandations d'implantation physique ont été rédigées. Elles préconisent une installation dans des bureaux partagées/co-working/centre d'affaires, au maximum jusqu'en fin d'année 2 ou avant l'embauche du 5e collaborateur. Cela permet de lancer son activité dans un environnement d'affaires encourageant et collaboratif tout en minimisant ses charges. En début d'année 3, des locaux séparés en propre (location ou achat) devront être investis.
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- Quelle est la durée d’engagement minimale pour la franchise ?La durée d'engagement initiale du contrat de licence de marque est de 5 ans. (Renouvelable)
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- Qui sont vos concurrents ?Nous n’avons pas de « réel » concurrent. Contrairement aux cabinets de recrutement plus « classiques », notre scope de recherche est niche et notre système d’abonnement et d’accompagnement exécutif nous positionne comme un partenaire stratégique. Nous sommes des managers/entrepreneurs. Nous comprenons réellement les enjeux et attentes de nos clients. Nous ne nous positionnons pas comme, et ne sommes pas des RH.
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- Quelle est votre ambition de développement des Houses ?Nous souhaitons arriver à une constante de développement de 10 Houses/an, à partir de 2023.
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- Comment va apprendre un Head of House ? A quel point la partie apprentissage et importante/complexe ?La formation sera continue et soutenue au début du process d’accompagnement (1ère semaine, et les 3 premiers mois). Dans un second temps (9 mois suivants), un point/support d’une heure mensuelle sera mis en place. L’objectif est de vous donner toutes les cartes pour pouvoir être opérationnel rapidement, tout en étant au niveau attendu. Si vous appliquez la méthode SUPANOTCH, vous progresserez et vous vous développerez rapidement.
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- Quelles localisations sont ciblées ?Le développement des Houses est construit autour des personnalités et envies des candidats et non des localisations. Nous offrons la liberté aux futurs Heads of House de choisir leur lieu d'implantation. Nous avons tout de même des zones prioritaires, qui sont : - l'Amérique du Nord (en débutant par le Canada). - L'Europe (en débutant par la France, la Suisse et la Belgique).
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- Est-il possible d’exercer un autre métier, en plus de celui de Head of House ?C'est impossible d’exercer 2 métiers en même temps. Nous ne cherchons pas des profils investisseurs, nous cherchons une personne souhaitant réellement développer et faire parti de l’aventure de sa House (à 100%).
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- Est-il possible d’être uniquement président et non gestionnaire ?Il y a une possibilité de nommer un Directeur Général au bout de 4 ans.
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- Sera-t-il possible de proposer d’autres services que le recrutement externalisé ?Dans un souci de développement pérenne, votre House délivrera (dans un premier temps) uniquement un service de recrutement. Cela est dû aux opportunités de business qui sont plus facilement identifiables. De plus, ce type service est plus rapidement/"facilement" assimilable que les autres. Dans un second temps, en fonction du parcours et de l’envie du Head of House, nous pourrons envisager de lui donner l'opportunité de délivrer les 2 autres services (made in SUPANOTCH). D'une manière générale, nous n’avons pas la vocation de brider les Heads of House. Si un client a confiance en vous et veut vous donner du business sur la formation et le coaching, il sera possible de le faire sur le moyen terme. Nous en parlerons et vous aiderons à ajuster cela d'une manière saine.
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- Combien de recrutements sont estimés par an ?Nous estimons cela à 1 ou 2 recrutements par personne, par mois. (Ceci est la moyenne du marché.)
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- Quels outils seront mis à disposition ?Différents avantages/outils vous seront proposés. Comme outils principaux vous aurez notamment : - Un rabais pour une licence LinkedIn Recruiter (prospection/sourcing). - Une académie google (formations). - Une plateforme de collaboration (intranet, newsletter etc...). - Un CRM (suivi candi/business).
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